二维码背后的趋势是整个世界的互联网化，这一趋势要求信息以更为简单有效的方式从线下流向线上。从技术角度来看，二维码将被取代，难以取代的则是围绕“信息流动加速器”所形成的服务模式。

王鹏飞第一次发现微信里加入二维码功能时，心里竟然不禁轻松起来。本来，作为可能的竞争对手，微信给他的理应是压力。

2010年3月，他创办了北京灵动快拍信息技术有限公司。之后两年多的时间里，他几乎没有放过任何一个可能的推广渠道，他宣称，截至今年9月，旗下 产品“快拍二维码”扫码软件用户规模突破3000万。而在今年4月，灵动快拍宣布获得达晨创投2000万人民币A轮融资的发布会上，他对外宣传的数字还是 1500万。

但不管这一数字的上升速度有多快，王鹏飞都无可避免地反复被人询问：“面对拥有2亿用户的微信，你怎么办？”

他如此解释自己对微信的微妙心理：此前他和同事讨论过腾讯涉足二维码市场的可能性，终于，微信做了，他倒有种心中大石落地的感觉；他认为二维码背后 的商业模式繁多，腾讯不可能通吃，相反，微信的加入能扩大目前尚小的市场，培养用户对二维码的使用习惯，微信毁灭不了他的生存空间。从另一个角度来看，他 觉得微信在二维码上的高调愈发证明着自己创业选择的正确性。

毫无疑问，以国内二维码市场的成熟度，它尚处起步阶段。情况比6年前要好一些，但很多人还未忘记，那次它在中国的强行起步，最终胎死腹中。

由此而带来的疑问是：6年前它因何而死？6年后它又为何而火？二维码只是一种信息流动的表现形式，它背后的逻辑是什么？从商业层面来看，二维码能负载的商业模式有哪些，以致王鹏飞相信自己能在微信的开疆拓土下大展宏图？它会是一个创业的好点子吗？

“早产”的代价

灵动快拍并非王鹏飞的第一次创业。2004年，他创办手机SNS天下网。2009年，天下网获得DeNA领投、风险投资机构Infiniti Ventures跟投的1000万美元战略投资。此后，他有了频繁出差国外的机会。他注意到，很多国外用户喜欢通过手机扫描二维码上网、即时购物，预见到 智能手机和移动互联网即将迎来快速增长，他隐约觉得这种模式在国内也许将成为一种趋势。2010年，他索性将天下网卖给了DeNA，在二维码行业开始自己 的二次创业。

其实，在王鹏飞之前，海外二维码市场的榜样作用就已经刺激过中国移动。2004年底，国外移动运营商NTT DoCoMo在国际运营商交流大会上展出了一项名为手机条码的业务。中国移动决策层观看之后大为兴奋，并以极快的速度组建考察团赴海外进行实地考 察，2005年4月中移动二维码项目立项，5月便进行了项目招投标。等到2006年8月，中国移动甚至在一次会议上向在场的多家核心SP表态：条码识别业 务必将成为3G时代的杀手级业务。

参照DeCoMo围绕二维码建立起来的商业链条，中国移动确实有足够理由如此亢奋。DoCoMo当时的业务模式有三种：收费识别——用户网购后，他 的手机将收到附有付款信息的二维码，他们凭此到便利店内扫码支付，DoCoMo从中收取费用（该服务于2006年停止）；促销信息——DoCoMo旗下广 告公司将含有商品打折信息的网站网址制成二维码，放置于各类媒体、交通工具上，它根据用户扫码后产生的实际消费进行分成；代理商管理——给每个增值业务代 理商不同的二维码，用户通过这些二维码申请业务时，DoCoMo可以有效管理增值业务的归属点。截至2006年底，该国有6000万用户使用二维码，对其 认知度高达96%。对中国移动来说，学习DoCoMo，意味着更多的盈利，对SP更好的控制。

中国移动对二维码业务的规划分为主读和被读两类。前者指用户通过软件扫描二维码并获取其中内容，适用于防伪溯源、拍码上网、购物等领域；后者指二维码通过短信发送至用户手机，用户持手机到达现场，再通过扫码机进行内容识别，适用于移动订票、积分兑换、自助值机等领域。

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